为了(le)(le)落实好公司(si)(si)四(si)季度安委会(hui)要求，11月17日(ri)公司(si)(si)安全(quan)生产管理(li)(li)部组织，公司(si)(si)总(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)梁建中(zhong)和(he)(he)(he)副总(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)郭杰参(can)加，由建筑公司(si)(si)白二琴经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)和(he)(he)(he)冷弯型钢公司(si)(si)于清水(shui)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)进行了(le)(le)安全(quan)源头(tou)管理(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)宣(xuan)讲(jiang)。两个(ge)单位的(de)(de)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)都做了(le)(le)充分准备(bei)，理(li)(li)论(lun)联系实际，达到了(le)(le)预期的(de)(de)效(xiao)果(guo)，为全(quan)公司(si)(si)安全(quan)源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)开(kai)了(le)(le)一个(ge)好头(tou)，也为下一步(bu)其(qi)他单位一把手安全(quan)源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)提供(gong)了(le)(le)相(xiang)互学习借鉴的(de)(de)思路和(he)(he)(he)方法(fa)。

此(ci)次安(an)全源头宣(xuan)讲，旨(zhi)在(zai)进(jin)一步推进(jin)公司安(an)全源头管理控制(zhi)机制(zhi)在(zai)各(ge)单位逐级(ji)深入贯彻落(luo)实，促(cu)使各(ge)级(ji)管理人员真正(zheng)理解透彻并灵活应用。

梁建中总(zong)经理(li)(li)最后(hou)强调：公司安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管理(li)(li)控制机制的(de)建立，来源(yuan)于对安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)实践的(de)提(ti)(ti)炼和总(zong)结，上升(sheng)到理(li)(li)论再指导(dao)实践。各单位(wei)(wei)一把手都要备好课，通过宣讲提(ti)(ti)高自(zi)身理(li)(li)论水平(ping)，人(ren)人(ren)过关，并带(dai)动(dong)本单位(wei)(wei)中层干(gan)部理(li)(li)论水平(ping)的(de)提(ti)(ti)高，通过安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头工作的(de)有效落(luo)实，不(bu)断促进(jin)公司整体安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)水平(ping)的(de)螺(luo)旋提(ti)(ti)升(sheng)，消(xiao)灭粗(cu)放(fang)性安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)，最终实现安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)本质(zhi)安(an)全(quan)(quan)化。